创业者档案：鲁军，1976年生于浙江鄞县，1993年至1998年就读于清华大学汽车工程系，1998年至1999年就读于清华大学经济研究所经济学专业硕士研究生，中途休学，被誉为中国第一个休学创业的大学生。1999年9月，参与创立北京易得方舟信息技术有限公司，任总裁。
作为“中国大学生自己的网站”的FanSo,取名来自于这么一句话：“We are Fans, So we do it.”中文意思是：我们是网迷，让我们干吧。创业至今，FanSo从一个不到10个人的创业团队迅速膨胀，成为拥有60余名员工初具规模的商业公司；并且于2000年1月再次成功融资660万元；同年3月，网站的日页面浏览量突破250万，注册用户达到12万；目前的日页面浏览量超过300万，注册用户达到15万。其创业和发展历程受到中国政府高层、新闻媒体和业界的高度关注，新华社、人民日报、中央电视台等先后报道了其有关消息。
易得方舟( FanSo.com)是国内第一家由在校大学生停学创业、吸引风险投资创办的互联网高科技公司，本着“源于校园，服务学生”的创业理念，FanSo在成立后短短的4个月里迅速成长为中国教育网内最大的站点。
随着中国互联网的普及与发展，FanSo在提供方便、快捷、准确的网络服务的基础上，不断推出高质量的内容频道，“新闻在线”、“环球影视”、“啸林书院”、“打开音乐”和“游戏辞海”等频道的访问人次稳步增加，“我的家”更为业内人士所看好。FanSo提出了一套全新的“Campus Age中国高校电子校园解决方案”，希望通过自己对校园的了解和不懈的努力，以及商业伙伴的精诚合作，加快中国校园电子化建设的进程。
“创业维艰，信心无限。”这是FanSo创业者的心声。1999年7月18日，清华大学正式批准鲁军、刘颖的停学创业的申请，鲁军、刘颖成为中国大学生停学创业第一人。2000年11月4日10点多，我来到清华创业园学研大厦10层1004房，鲁军在办公室等我。今天是星期六，整个写字间空荡荡的，只有我跟鲁军两个人。
萌发创业的念头对我来说特别简单，我是浙江宁波的，家庭对我有很大的影响，你也知道宁波人爱做生意。我想自己做别的不合适，一个是我不太爱动脑筋不能去做科学家，还有不太会玩手段当不了政治家……比来比去好象做企业实在一点，既能做出点实际的东西出来，也能创造财富。
在大学里我一直想往这方面发展，后来本科毕业保送上研究生，当时我的本科成绩中游，能不能保送上研究生是一回事，我觉得读研究生挺好的，我本科念的是汽车工程，想念文科类的经济方面专业的研究生，最后就去了人文学院经济学研究所。
上研究生后，我的同学也是我的老乡来找我，比我高两届，他已经工作。当时两人瞎聊，后来说去办个公司吧。嘿，谈得挺投机，开始有了一些想法，然后，我跟他，还有我的另一个搭挡三个人一起运作这个事情。
没钱，就去了宁波找市长，那边很支持，说如果我们去宁波办公司的话，宁波市有专项基金拔款，可以拔几十万的款下去，跟宁波当地的企业合作。后来因为种种原因没有去成，但那次的尝试给了我以后创业很大的信心。
我一直有这么一个观点，学以致用。只为了学业而学，这是没有意义的。我的理想就是要做企业，而又遇上了现在这么好的机会，所以一切都顺理成章地过来了。
刚好那个时候清华出了个政策，说学生创业可以保留学籍停学，当时我还不想做第一人，刘颖和我也一样，都觉得这肯定要停学了，我俩都不想做第一，后来报纸上报道说邱虹云停学了，我跟刘颖一看，有人停学了，我俩赶紧打个报告上去申请休学，后来才知道“邱虹云停学”是媒体的炒作，实际上他并没有停学，这样，我跟刘颖就成了学校批准停学创业的第一人。
说到这里，鲁军喃喃自语：“其实我们俩都不想做第一。”我纳闷地问：“为什么？”他解释说：“做第一不好，没必要，我只想做些静悄悄的事情，没想做公众化的事情。”我说，现在回过头去看，机遇在你创业中占有什么样的位置呢？
机遇是比较重要的，但关键还是在于自己。我觉得在学校里上学时所做的基本上都是围着我这个目标，我对学业要求不是很高，如果好好学也能获得好成绩，这点应该比较有信心的。我的目标不是要有好成绩申请出国或者读研，所以我没有必要把某个学科研究得如何透彻，我看重的是在学习当中锻炼自己的思维能力。当然，我会去做比较多的社会实践，或者到外面去打工，或者组织学校里的一些活动……总之我比较喜欢跟自己打交道，所以从整个选择来说，还是比较符合自己的理想和志向。
很奇怪，有好多记者问我停学这事家里反对不反对，我家里可没怎么反对，我的导师也不反对，我身边的朋友也没有反对……只有，可能对我不是很了解的同学觉得不可理解。大多数人都理解我，支持我，这点我还是很幸运的。
在强调学以致用的知识经济时代，有人看好休学创业这条新路，有人担心矫枉过正，使年轻人急功近利。大学生休学创业已被炒成了时尚，于是有识之土疾呼：炒得越热，大家越要冷静，千万别冲动和盲从。
清华大学在1999年9月份开始，首次把“创业停学与复学”列入学籍管理规定，目的是想给有创业机会或经济困难的同学一个宽松的环境。以前有病才休学，现在学生根据各自情
况提出申请，导师和系里同意，就可以办理停学手续，但停学期间不享受研究生待遇，时间最长不能超过三年。
清华大学宣教中心的孙主任说：“媒体上总提休学创业，其实我们不想那样引导，休学的毕竟是极少数，大部分学生的创新能力并不是非要开公司才能培养出来。”
北京理工大学高等教育研究所杨东平研究员说：“像清华这样的学校，个别研究生休学创业，只有宣传价值，不具推广意义。休学创业的始终是少数，多数人需要按部就班的学习，在西方国家也如此，所以，制定普遍适用的灵活政策是高校教育制度改革的关键一环。在现行体制下，我们的学生要转换专业、学校或提前毕业，几乎没有可能，因为学分不能按需积累和转移，宿舍床位、成绩核定、户口、档案也都是问题。实际上这非常不利于创造性人才的成长。真正的学分制，不但便于学生创业，而且能帮贫困生有效地自助。”
清华大学校长王大中院士以自己的优秀学子为荣，他说：“尽管有不少成功的创业者是在校大学生，但更多的还是学业有成者。清华2万学生，真正出来休学创业的只有10人，因此，在校学生应该克服浮躁，不要梦想百万富翁能够速成。”
FanSo的诞生是跟创业计划大赛密不可分的，清华和全国都在搞创业计划大赛，这对大学生创业者来说是绝好而空前的机遇。FanSo在第二届清华大学创业计划大赛中脱颖而出，紧接着，参加首届全国大学生创业计划大赛，受到各方专家一致好评，在众多参赛团队中再次脱颖而出，一举夺得第一名的骄人成绩，从而引来大笔融资使公司走上良好的轨道。我问鲁军当时是怎么样组建这个团队的，他说：
最重要的是要找人，通过朋友介绍和自己打听，刚开始团队里面都没有刘颖，但现在刘颖是公司最重要的一员。刘颖当时办了个叫“化云坊”的网站，我可以说是慕名而去，找到他后谈得很投机，然后就结合在一起。那时我们几个人很多时间花在聊天上，谈理想，谈志向，谈公司的构想，谈为人处事……
公司的核心管理层有5个人，其中鲁军任总裁，童之磊任副总裁，刘颖任技术总监，其他两位因各种原因离开了公司寻求新的发展。
我问鲁军，企业有很多种，你为什么选择做网络公司这样的企业呢？
可以说，做网站，做互联网，做信息技术……都是一个偶然。我本身不是这方面的专业人才，我以前也没想过要做这么一个新行业的很时髦的东西。在大学里，我老在想的是做一个什么样的企业？没想过要做自己的企业。我在本科学的是汽车工程，我最想的是毕业后到一个大的汽车公司，能够从最基础做起，从一个螺丝螺母，从一个装配线上的工人，从端茶倒水……这样一步步做起。我最大的理想是，在30岁左右，能够当上一个汽车公司的总经理。因为汽车公司肯定不是自己的，所以我没想过自己要当老板。
后来为什么走到今天的这一步呢？朋友特别重要，物以类聚嘛，我刚好跟几个专门做1T技术的人在一起，刘颖、陈曦，还有一位我的老乡，后来他中途退出了。其实，对我来说做什么企业无所谓，我并不在乎。
刚开始筹备期，遇到的最大困难是缺资金，大家都没钱，加起来就几万块钱，已经把腰包全掏出来了。网站的运行要维持，非常需要资金。我记得当时刘颖连吃饭都要用别人的饭卡，那个同学的饭卡被刘颖用完了，刘颖对那个同学说：“你往饭卡加点钱吧。”
缺钱缺得要命，连一台服务器都买不起，也没有办公地点，后来汽车系组织给了我们一个活动室，然后在那干活、睡觉。我主要在外面跑，找资金。很有意思的是，一说起投资，那些人都说：“好，好，好……”也不拒绝你，说我们不投了。真的，都说：“好，好，好……”那时候网络正热起来了，投资者持观望态度，要不就谈不拢。
拿到了投资公司成立以后，公司要朝规范化发展，团体要进行重组，这是一个比较痛苦的过程，但又说不清楚，这痛苦在哪？大家一块亲手缔造了FanSo，完后像兄弟一样要分家，当时闹了矛盾，到今天可以说外界所不知道的有关我们内部的风波过去了。
我们的团队最初有8个人，核心的有5个人，就是媒体上介绍的：我任公司总载；童之磊，现在在中文在线任CEO；刘颖，网站的总监；陈曦，负责技术的CTO，现在自己去做了一个公司；然后马云，他去一家公司就职。从某种角度来说，这样的结局是必然的，因为每个人都有自己的理想，创业之初，大家的理想是一致的，到公司具体运作上，理想就会有差距，可能每个人对公司有不同的想法，对自己有不同的想法。
说白了就是名利，是吧？有名利的冲突。分开了一段时间去想，其实当初所谓的矛盾都是很小的事情。现在我们5个人关系都很好，找到了自己最理想的位置，我们都还是好朋友，我觉得这是很满足的一点。
我说，在面临一个又一个困难当中，你受到的挑战是什么呢？
很痛苦的，因为自身不停地挑战，要对自身不停地否定，改造自己。做一个公司真的很不容易，从某种意义上来说，FanSo也不是一个简单的公司，在中国的这种政策发展中还是具有一定历史意义的，甚至是政治意义，以致处于一个浪尖上的这么一个公司，所以面临的自我挑战会更大，要摆正心态，不能象媒体上说的那样你就好，或者不行。
清华创业园的罗建北老师跟我说了一句话，印象特深，她说：“你作为公司的领导者，公司出现的所有困难，你都不要找客观原因，都不要找别人的原因，就是要先从自己身上去找。即使有客观原因，有别人的原因在里面，你作为领头人必须自己去找。”在这个过程中是痛苦的，因为你会否认自己，甚至觉得自己太差。一旦这一步做到以后，对自己的能力就有极大的提高。
鲁军不止一次地念叨着“痛苦”这个词，往往这种刻骨铭心的痛苦只能意会不能言传。鲁军忽然话锋一转，拿我写作来举例，说要做一个很好的作家也会面临这样的一个过程，人的成才过程是相似的。
我拿一份《中国青年报》关于他的报道给他看，标题是“不撞南墙不回头”。鲁军解释说：
我当时对那个记者说的是，不撞南墙不回头，对我们创业者来说，撞了南墙也不回头，只能撞，撞个头破血流，最后把南墙撞破冲过去，才能到达胜利的彼岸。
肯定会有南墙的，创业过程中碰的挺多的。
我说，创业是如此的艰难，面临的挑战很多，你心目中有没有比较欣赏的成功创业者，或者说是知识英雄？
欣赏的很多，我觉得那些成功人士都有值得我欣赏的地方。比如说柳传志吧，这是我们1T界企业家的楷模了，我跟柳传志接触不多，在某些会议上打过招呼，请教过，说过几句话。他底下的员工都说，柳总，是他们心目中的英雄。我接触过的所有联想的人，都有柳传志的烙印，我觉得这就是一个企业家成功的地方，他的思想他的做企业的想法烙印在每个员工身上。每一个联想人一提起柳总，脸上就显露出敬仰的神情。
我深信任何一个人只要他成功过，就有他优秀的地方。比如说中国企业界的名人，曾经叱咤风云后来又倒下去的史玉柱，他就有很多让我敬仰的地方。
我说，你刚才特别谈到联想总裁柳传志，我就想你是不是也有这种意识，将来员工提到你的时候也充满敬仰之情，你是不是也想树立一个在他们心目中的柳传志形象？鲁军沉着地回答：“其实我最希望的是企业能做好，这是最重要的，其余都是次要的。”我想，别的都是随之而来的，就像柳传志，如果联想没有这么辉煌，联想员工还会把柳传志当作自己心目中的英雄来敬仰吗？虽然最后不能以成败论英雄，但是你至少在别人看来成功过，辉煌过，就像史玉柱。
我对鲁军说，公司发展到今天这样的规模很不容易，如果把一个企业比喻为汪洋中的一条船，你作为公司的老总就是这条船的掌舵者，把握着前进的方向，你是如何看待公司的前景呢？
做互联网这一块，刚开始极其被吹捧，后来极其地被大家贬得一无是处，所以在这一过程也面临着困难。在好的时候，融资的机会把握得不是很好，错过了一些好的融资机会，但是，正是经历了这个风风雨雨的过程，才能体现企业真正的生命力。面临困难，度过难关，生存下来，发展起来，这对企业是一个挑战，对企业的领导者更是一个挑战。
我一直坚信，易得方舟会成为一个优秀的企业。公司能够度过一个个难关，这也证明了我们公司全体员工的凝聚力。我记得印象很深的是，有个员工跟我说过这么一句话，这句话的意思不一定对，但它表达了我们员工的想法。他跟我说：“啊，我们公司的股东不着急呀，他们可能没有公司的荣誉感，这种荣誉感还没有我们员工强。”这句话肯定说得不妥，哪个股东会没有公司的荣誉感？但从这句话可以知道，在FanSo做事有一种荣誉感，有一种荣辱与共的感觉。
我自己也在想，为什么大家这么关注FanSo，这是其它公司很少有的，那些公司里的员工就是打工。昨天我们投资方的老总还跟我说到，原来巨人集团的史玉柱倒下去以后，有很多跟他同时代的人都纷纷鼓励他倒下了应该爬起来。史玉柱的创业已经不是他一个人的事情了，而是寄托着那个时代同龄人的理想。那么，易得方舟在做的事情，可能不仅是我们几个创始人的事情，这个公司凝聚着大家的理想。很多年轻人都想做一番事业，现在有这么好的一个载体，于是也寄托了自己的理想。
我说，我虽然不是你们公司的员工，但是做为同时代的大学生，我也真诚地希望FanSo能够成功，并且为你们感到骄傲。推而广之，这一批大学生创业者确实寄托了一代大学生的理想。
我们这一代是改革开放后的一代，如果我们这一代还不能为中国的经济发展做出更大的贡献，那中国的未来要靠谁发展起来？我们这一代从懂事开始就已经是市场经济了，我们再不做些好的企业出来，可以说有愧于这个时代。我跟清华创业园的老师说过，现在说起清华的企业，同方、紫光，主要是这两家。5年以后，说起清华的企业，同方、紫光依然榜上有名，但肯定会再有一些企业，真正的清华企业，从清华创业园成长起来的企业。
据清华创业园发展中心的吴大勇介绍，该园主要有两大“基地”：学研大厦和创业广场，合在一起有8000多平米。自2000年10月至今，第三批10家入园企业已遴选完毕，成功进驻。视美乐、易得方舟、慧点科技等都是在1999年8月20日开园日第一批入驻的。他们的发展势头、规模都是最好的。清华创业园现在共有前后三批入园的30家企业，大小不等，总共有600多人。他们大多是在完成本科阶段教育后从事创业的，这实际上和泛泛而言的学生创业已有很大不同，学历上以硕士、博士生为主，占到90%以上。
“纳斯达克”的疯狂，让人们对新经济、网络经济有了清醒的认识，但这并不意味着对新经济、网络经济出现的迷惘或完全放弃，而是更审慎地去反思如何切合实际，寻求新的增长点。可以说，第三批入园企业是在一个空前的创业低潮中勇敢地站立潮头的，清华的学子没有退缩。三批企业入园前早已深思熟虑，做好了经历风雨的充足思想准备，不单纯为了一个想法去创业，对市场的开拓已不仅仅局限于技术层面、团队的组合上、资金筹融上，越来越重视利用“外脑”、投资者的力量，并开始吸引境外投资和个人投资。
清华大学科技园孵化器股份有限公司正在筹备之中，8月26日发起人签字仪式已结束。这个股份有限公司的最大职能就是孵化器加风险投资。清华创业园与其他创业中心的不同在于它的大学背景，这一点在给它带来很多科研资金，同时，也迫使它必须直面市场，你不挣钱是不行的，你不按市场正常运作是不行的，不可能逃脱于广泛政策之外享受更多的资助。风险投资只投初期，最大额度是300万，最小额度10万左右。敢投的原因在于投资方和这些企业朝夕相处，对他们的团队非常了解。希望通过风险投资催生种子的发芽，完成产品的技术化和市场化。种子发芽之后，才有获取更大风险投资的可能性，从而孵化它长大开花结果，硕果累累。
第一批入园的10家企业已经完全流动起来了，6家出园，5家因为吸纳大量资金事业做大了，像乐都公司搬进了恒基中心，有网智业搬进了嘉里中心，有一两家卖掉或发展不太好毙掉了。第二批10家企业2000年3月入园还没有开始流动。2000年10月入园的第三批10家企业尚在孵育阶段。
我问鲁军，清华创业园是不是给你们公司的发展提供了很好的环境？清华创业园给我们提供的不仅是创业场所，更重要的是一种创业氛围，大家都是很年轻的公司，我想这里的每位创业者都希望创业园会有一批成功的企业冒出来，大家互相也在较劲，看哪个公司做得厉害，同时可以互相交流学习。创业园还提供许多软服务，诸如管理、咨询、法律等等。
我说，你作为创业的实践者，是怎么看待目前引人注目的学生创业的？
第一，据我了解到的情况，清华是比较支持的，其实创业公司还是很少的，美国大学生毕业以后自己创业的占有20%，清华的比例不到1%吧，那中国其它大学就更不用说了，这也说明现在还没达到热潮，而是刚刚起步。
第二，清华批下来的保留学藉停学创业的学生差不多有10个人，在两万多学生里占的比例很小。据我了解这些休学创业的做得还不错，比如方兴东，不错吧，他也是保留学藉停学的。
第三，大家都是成年人了，应该自己做主了，学什么？干什么？再不做主，这个中国的年轻人太没用了吧？肯定得自己做主，都二十几岁了。如果认为该创业，那就去创业。
第四，从打破教育制度框架的意义上来说，关键不在于多少人来创业，而是给大家提供了一个开放的环境。你有理想想去创业的，我给你一个空间，学校允许你去创业。你想搞艺术，那我可以给你机会去搞艺术；你想成为作家，我就鼓励你去当作家……大学大学，就要博大精深，不能用一个框把你套死了。说白了，你跟我高考报考的时候，谁知道自己填的志愿是干什么的？我敢打赌，90%的学生都不知道，90%的学生搞不清楚我这个志愿具体是干嘛的！难道他选了这个专业就把他一辈子框在里面？到大学以后他真正意识到自己该干嘛的时候，那就尽可能地给他创造机会，这才叫做大学。高考填志愿的时候，旁边的老师一说你笔一动就填进去了，难道这样填进去的志愿就是你一辈子要走的路？这是以前的教育体制。现在这么开放的社会哪能还这样？我想创业的意义就在这，我们大学生应该敢于选择自己的人生道路。
这是教育方面的意义，还有一个意义在于能够为社会创造财富，增强国家的实力，就像人家说的麻省理工的学生出来创办的公司，现在的市值总和作为一个国家的财政实力能排在全球第20名。那清华将来可能也会这样，这是另外一种意义。教育上的意义在这，给大家一个机会，能够按照自己的理想为社会去贡献，只有这样，他才能学，才能更好地工作，才能有更大的贡献，否则一辈子干着自己不开心的事，这是很郁闷的。
外界这么关注这些公司，到底是为什么呢？全国各地的工商局每天都有很多公司注册，但大学生去工商局注册成立公司却如此受人关注，我想这并不是媒体炒出来的，而是有它深层次的意义。我想，作为这个时代的大学生都应该为这批空前的创业者感到骄傲，不管他们最后是成功了还是失败了。
人物印象：
从媒体上得知，采访鲁军不容易，因为他一直在忙。我打一个电话给鲁军，他爽快地答应接受采访，时间选在周末。星期六的写字间没有人上班，落座后，鲁军拿出一包香烟来问我抽不抽，我说不抽，可他说作家一般是抽烟的，看他抽起烟来，我也要了一支。
他穿一身西装，没扎领带。他戴一副眼镜，文质彬彬，显得很秀气，也许这种秀气掩饰了他的深沉和稳重。时而响起他爽朗的笑声，但他的笑很短促，让我感到了一种生命的 沉重。
写字间的墙壁上挂着两条横幅，左边写着“你的需求，FanSo的追求”，右边写着“大学生自己的网站，FanSo”。这种定位很好，中国的大学生那么多，在这空前繁荣的网络时代里，大学生应该拥有属于自己的网站。在知道FanSo遇到资金困难时，我甚至想呼吁，每一个大学生出一块钱，那就是几百万人民币，作为大学生，我们无论如何也不能让FanSo走向衰退，FanSo应该成为我们大学生真正的网上家园。
媒体有太多关于休学创业的评论，把中国大学生休学创业跟比尔-盖茨联系在一起。其实，我觉得比尔-盖茨更伟大，因为他是退学创业，退学创业跟休学创业是完全不同的。休学创业的话，学校还给你保留学藉，以后还可以拿文凭和学位；退学创业的话，你的学藉就注销了，比尔-盖茨就是属于这种，他连一纸本科文凭都没有。对于休学创业者，我一点也不惊叹，反而觉得他们太幸运了，因为我想到自己，我和鲁军一样也是1993年上大学的，但因为当时没有“休学创业”的政策，我由于喜欢文学想当作家，在1995年选择了退学，再也不能拿本科的文凭和学位。
说实在的，对于休学创业者没什么好过于敬佩的，因为他们只不过是推迟两年或三年拿到文凭和学位而已。媒体对休学创业者充满了溢美之辞，并且把他们的休学看成了“壮举”，在最近某期的《北京青年》周刊上，有一篇名叫《检讨大学生休学创业》的报道，上面有记者对鲁军的专访，里面这样写着：“一年前，他离开课堂的时候，大学的文凭压在很多人的心口，那是清华大学的文凭啊！停学。”难道这位记者真的在担心鲁军的硕士文凭吗？我认为这样的报道在误导读者，让人觉得他们停学有多可惜！鲁军只停学两年，两年后他照样拿文凭！
真的，比尔-盖茨才是真正让我敬佩的！他是退学，而我们媒体所吹捧的一些创业者只不过是休学而已。我从来未见到过有哪一家媒体把“退学”跟“休学”作一下比较，不知道是因为记者的理解能力太差，还是因为故意把这两个词混淆起来？你想一想，如果退学了连一个大学本科文凭都没有，要想在一个城市里找份工作有多难？如果谁真正像比尔-盖茨那样“退学创业”，那我才举大拇指佩服他真有魄力！