用情商拿订单:成为销售高手的16项情商训练-第14页

字体大小:超大 中大 中小 超小

     
      谎言6:如果客户未能如约参加初次面谈,那他们就更有可能购买我们的产品,因为他们会感到有愧于我。
     
      这个谎言的荒谬,在于它忽略了客户繁忙而会有所不便的实情,未能会面并不说明客户会有愧于你。你是出于销售产品的目的才对客户紧追不放的,无论客户会不会因为没有出席会面、忘记回复你的电话、出现其他失仪而感到片刻的内疚,你都应该明白,这种感觉通常是不会影响他们的购买决定的。无论客户是否有愧于你,你都应该把自己的销售技巧发挥到极致。只有这样,客户或许会在你尽力后,对你做出一些礼貌的表示。但即便如此,也不意味着这项销售早已胜券在握了。
     
      谎言7:销售其实很容易实现。
     
      自我满足是最危险的销售陷阱之一,也是导致工作不满四处泛滥的最常见因素之一。盲目地认为销售很容易实现,泰然自若地傻坐在那里,想象着销售总是很容易实现,这确实是十分危险的。“轻而易举的销售”可能只是一时的侥幸,其实,销售的最终实现要比你想象的更为复杂、更为艰巨。这是因为,通常我们并不清楚决策过程中究竟会有哪些因素介入并发挥一定的影响;再者,一味想当然地对待客户,本身就是一个极大的错误。
     
      谎言8:拿下这位客户是板上钉钉、确有把握的事。
     
      不幸的是,根本就不存在“板上钉钉”的客户。即便是已经签订了合同,销售也仍有可能面临“泡汤”的危险。销售人员可以通过有效的评估标准对“确凿之事”进行辨别,加以区分。例如,对产品来说,可以使用“已装运”作为销售成功的评估标准;而对服务来说,则可以用“服务提供的预定日期”作为评估标准。
     
      谎言9:客户先生,您的成功是我追求的全部。如果您成功了,那么,我也就成功了。
     
      销售进入到客户筛选卖方的阶段时,销售人员常常会说出这样的谎言。这个谎言往往会成为销售人员坐视事态发展、放任竞争对手或客户组织内部人员控制销售进程发展的理由和借口。你的目标应该是按照自己已经定好的、最终能够促成销售的程序和路径实现与客户的双赢。如果客户要了解竞争对手的服务和报价,你应该知道这一信息,并积极参与其中,及时做出调整,从容应对出现的新局面、新情况。如果你的销售意向协议已经“转”到了技术支持人员那里,那你也应该找到适当的方法和途径,争取参与到这一新的业务关系中,发挥自己的影响,争取销售业务的成功实现。
     
      请务必确信:销售行业充满艰辛,需要艰苦努力,销售职业生涯中也随时会有荣辱起伏。没有理由误导自己,让自己总是处在后悔莫及的情感纠缠中,平添许多不必要的挫折经历。不要对自己胡言乱语,不讲真话。在你能够做出的所有明智选择中,销售这一职业,无论是从情感方面还是从金钱方面来说,都是一个回报丰厚的领域,但前提是你能够养成真实评估自我的良好习惯。真诚对待自我,真诚对待客户,这是最为基本的。只要做到了这些,你就能够通过艰苦的努力、相互的信任和对合作双方都有裨益的融洽关系,实现自己期望已久的职业发展目标。
     
      让我们直面现实:如果你不能对自己道出实情,那么,你也就无法从他人那里了解真相。
      二、在销售中灵活处事
     
      (一)发现产品的新功能
     
      发现新产品的用途和应用对于销售成功非常重要。你应该运用自己的创造力去发现你所推销的产品的新功能。创意销售始于对产品或服务的彻底了解。你对自己所卖的产品了解和理解得越清楚,你就会越有创造性地去销售它。你对自己的产品与同类产品相比的优越性知道得越多,你就可以更好地将这些解释给客户,消除他们的购买阻力,促成你的销售。
     
      阅读、学习、牢记自己的产品信息,找出竞争对手在卖什么,强调什么,以及他们的标价是多少,然后找出你的产品不同于他人的特点,以此为突破口,达到客户买你的产品而不买他人的产品的目的,这些都需要创造力。
     
      (二)解决“不知道”的问题
     
      在有些情况下,你的客户对你销售的产品或服务不了解,不知道。如客户不知道你的产品已经上市了,或许是因为对你所销售的产品或服务感到新奇,这时他们是不会购买你的产品的。这时,你要克服的最大障碍就是让人们对你的产品熟知和了解。
     
      在销售过程中,你总是与某人或某物竞争。不管你在销售什么,你所在的市场上总有替代品。如果你不知道客户在想什么、需要什么,你就不可能做成交易。你要靠你的创造力,找出自己的目标客户在想什么,并进而给自己准确定位,让客户感觉到你的产品正是他们需要的。
     
      解决“不知道”的问题的另一个方面是解决“不知道”对手的问题。商场就好比战场,战场上的决断总是根据“敌人”在做什么或可能要做什么而做出的。你在销售中的许多重大决策也取决于竞争对手在做什么或有可能要做什么。
     
      (三)发现你的竞争优势
     
      你的产品或服务与竞争对手有何差异,这很重要。正如通用电气的杰克?韦尔奇说过的,“如果你没有竞争优势,就别竞争!”
上一章目录下一章