董事长：“薄乐，你觉得唐浩昆这个人怎么样？”
董事长问我对唐总监的评价，这让我着实很意外，按说唐总监是我的上司，我怎么能够随便评价自己的上司呢。
我回答：“周总，唐总监是我的上司，您让我评价他恐怕不是很合适吧？”
董事长：“薄乐，你不要有什么顾虑，你就本着对我负责、对公司负责的态度谈一谈。”
我说：“我也没有和唐总监过多的深入接触，我简单的谈一谈一些感性认识，我感觉唐总监在人力资源管理方面有一定的专业性，他一直没有发挥出来，这可能与他工作的主动性有一定的关系。在沟通方面，他和我们沟通的频率不是很多，这是我的一些判断，其他的不好说，因为毕竟接触太少了。”
董事长：“嗯，你谈到的主动性、沟通等，我也发现他有这些问题，作为总监，他没有能够主动的与大家沟通，积极的参与工作，这与公司对他的要求有很大差距。”
我说：“董事长，我谈的不一定对，您可以再问问其他人。”
说到这里，董事长让秘书把李主任叫了进来，李主任进来后，董事长说：“李锐，唐浩昆到公司以后，总感觉他没有发挥出自己的能力，工作的主动性也不够，他是你在人力资源部做经理的时候选进来的，你谈谈对他的评价。”
李主任是一个唯董事长是从的人，董事长开始的那句话已经给唐总监定了性，我猜李主任谈唐浩昆的基调也不会偏离董事长的定性，果不其然，李主任说：“唐总监在面试的时候对人力资源的一些认识还都可以，但从来进来后这一个月的表现来看，确实缺乏一些工作的魅力和魄力，据我了解他在董事长您说的沟通、主动性方面确实存在一些问题，包括很多时候都是我主动找他沟通一些事情，作为新人他没能主动的融入公司，而是在等、靠、要，上次我还专门和他沟通，让他尽快进入角色、发挥作用，他说董事长在一些人力资源事情上没有安排他来做。我觉得这种思维就是不对的。”
李主任的一番话激怒了董事长，董事长大声说：“什么叫我没有安排，已经明确了他是人力资源总监，他就应该认真履行自己的职责，进入公司的哪个新人不都是和我主动沟通，我也给予了大力支持，像薄乐这样的，不到一个月就给转正了，这个唐浩昆在态度上就有问题。”
看着董事长盛怒的样子，李主任小心翼翼地问：“董事长，那要不我再和他谈谈？”
“对这种摆不正自己位置的人，咱们还是要快速甄别，这样吧，你和他谈谈叫他走了算了。”董事长这个决定让我很意外，看得出李主任也有同感，李主任赶紧答应道：“那好，我下午找他谈一谈。”
从董事长办公室出来，我对董事长五一节日找我交流工作的事情很高兴，记得清明节的时候，是我主动争取找董事长交流，过了不到一个月，董事长已经主动与我交流，这无疑是一大进步。目前公司存在一些职责不清、分工不明、架构不合理等问题，我想在五一节日期间，做出适合公司发展的组织架构图，给董事长单独汇报和交流。
董事长对待唐总监这个事情上，我感觉公司是有一些问题，虽然唐总监的职位是人力资源部总监，但公司并没有给他足够的权力和空间。
当然，他自己在入职的策略上也有很大的问题，现在这个年代已经不是酒香不怕巷子深的年代，俗话说的好，屁股决定脑袋，既然把他放到了总监的位置，就应该大胆的去思考总监的问题并开展工作。作为新人进入到公司，不要等着公司给你安排工作，更主要的是你要发挥自己的能力让公司看到价值，这样公司才会将更多的责任和权力交给你，当你有了更多的权力后，反过来会增加你发挥价值的平台，也就是进入价值增加的正循环；如果只是在等事情做、要权力，那将会走入价值增加的负循环。唐总监就是进入了这个负循环，最终才有了今天这个结果。
如果他刚进入公司就能够把自己放在总监的位置上，指导下属工作，主动要求下属汇报，努力争取更多信息，我想他也不至于被董事长给放弃。换个角度思考，唐总监几乎和我一起入职，我做的风风火火，而他没有展现出价值，在很大程度上形成了鲜明对比，不能不说这是董事长下决心让他离开的重要原因，摊上我这样的下属也够唐总监倒霉的。