我再次表示了谢意。刘君是董事长放在人力资源部的心腹，董事长可以通过他这个渠道了解一些人力资源部的真实信息，今天我主动和刘君沟通，就是想与他建立信任，获得他的支持，刘君还给我讲了一些董事长的习惯和公司企业文化的由来。今天对我来说又是一个很大的进步，初步取得董事长的信任后，我又与企业的老员工建立沟通和信任，在部门也形成了我、赵敏、刘君三人合力的局面，这样就与唐总监、张娟、孙莉形成了制衡。
第二天，我继续面试财务总监。
006号财务总监是位女士，80年代初从事业单位下海到深圳工作，自己是中专学历，但一路走来不断积累不断学习，取得了注册会计师和硕士文凭，她讲到自己刚到外资企业的一个细节让我记忆犹新，由于自己英语水平有限，刚开始连基本的英文财务报表都看不懂，但她没有放弃，抱着字典查找一个个英文财务单词，仅凭这种学习的韧劲就值得推荐给董事长面试。
007号财务总监关注安伊集团2年多，和他交流比较愉快，专业知识过硬，他在面试结束时问了我一个比较尖锐的问题，安伊集团财务总监招聘了近两年为什么没有找到合适的人？一个集团公司的财务负责人频繁变动，确实值得外界怀疑，但我又能说什么呢，是呀！安伊集团确实需要找一个老板认可的CFO把企业的财务体系规范起来。007号就不推荐给董事长了。
008号财务总监的亲和力和公关能力很好，属于话唠和人来熟类型，这可能与他有些像演员范伟的外型有关，可以推荐给董事长面试。
009号财务总监外型有点像马云，个头不高，有外星人的嫌疑，他的致命伤是说话缺少阳刚之气，还有一点娘娘腔，试想如果一个集团公司的财务总监和银行、税务人员交流时，翘着兰花指、说一句话挑一下眉毛，眼神暧昧、眉目传情，咦！鸡皮疙瘩已经掉了一地了。
010号财务总监是当地著名企业集团外派公司的财务总监，曾被派到非洲等国家工作，回国后目前在一个大型制造企业做了财务总监，思维敏捷、语言表达清晰，是我最看好的财务总监，决定推荐给董事长。
下班后见了最后一位011号财务总监，他是这一批中我见过最差的一个，从我问他第一个问题开始，他基本都是在做现有企业的介绍，企业的规模如何如何、老板的人品、企业的业务等，他在叙述的过程中我在自己的笔记本上写道：不知所云，逻辑混乱、思想扯淡。实在搞不懂他是来面试的，还是来推销现在公司的，介绍企业情况和老板情况与自己的财务专业能力到底有何干……，找了个理由与他结束了交谈，判了“死刑”。
至此，我筛选的第一批财务总监都已经初试完毕，选定了4人推荐给董事长。
在面试这些人的过程中我发现，虽然他们身为高管，但在面试的准备和表达方面都存在不同的问题，实际上面试的问题是有逻辑和规律可循的。
面试的提问逻辑一般都遵循“由面到点、由浅入深”的规律，面试的内容基本分为职业经历、职业定位、职业能力、职业素质、职业期望等几个方面。
职业经历
职业经历考察应聘者曾经工作过的公司情况，用人单位通过了解应聘者工作过公司的规模、业务、管理、影响力、口碑等，来判断应聘者所接受的文化、管理理念、业务等内容是否符合企业要求。
职业定位
职业定位考察应聘者对所求职岗位的认识和了解程度，用人单位通过职业定位可以看出应聘者是否能够充分理解工作岗位的要求和目标，也就是能否清晰的看准方向。
职业能力
职业能力考察应聘者是否具备胜任岗位职责的能力，用人单位通过对应聘者以往业绩的面试，了解其对工作所需专业能力以及管理能力的掌握情况，从而判断是否符合要求，职业能力也就是人们常说的“才”。
职业素质
职业素质是考察应聘者的职业化综合素质，包括性格、情绪、品德、忠诚度、态度、悟性、信仰、人际、适应性、学习、情感等内容，可以说除了你所具备的职业能力以外的所有内容都可以归纳为职业素质，职业素质也就是人们常说的“德”。
职业期望
你对自己的职业规划是什么？你期望的薪资待遇是多少？你为什么选择我们单位？你为什么离开原单位……？这些都可以认为是你对职业的期望，职业期望考察的是你对未来的认识。
除了以上的逻辑规律以外，有些用人单位还会问你的父母情况、婚姻情况、兴趣爱好等，用人单位面试的本质是尽可能多得获取有效的信息，通过与你的充分交流，在岗前尽可能判断清楚你是否符合公司的任职要求，作为职场人，只有我们充分认识到面试问题的这些逻辑和规律，提前做足准备，现场尽情发挥，才能获得最大的面试成功。