我打开电脑，开始梳理今天的重要工作。本周的重点是约见财务总监并将合适的推荐董事长面试。我初步想在周三前确定要推荐给董事长见面的人选，周四安排董事长的复试。
我抓起电话开始一个个通知应聘的财务总监，张娟看我打完了电话，对我说：“薄经理，你的财务总监面试进展的怎么样了？”
我说：“还可以，我想在本周三之前完成初试，然后在周四或周五推荐给董事长面试。”
张娟：“你可要抓紧时间，董事长最注重工作效率。”
我说：“好的，没有问题。”
实际上我在财务总监面试上也在有意识的控制节奏，我的面试节奏和董事长的心理预期要基本保持一致，如果太快，董事长以后会调高对我的预期，这样就缩小了自己的再发挥空间；如果太慢，董事长会认为我的效率低下，对我的工作能力产生怀疑，所以，把握好董事长的心理预期和节奏很重要，这好比董事长开车在前面走、我开车在后面跟着，如果距离他太近，董事长一个急转弯我有可能被甩下悬崖，一个急刹车有可能我会撞上他；如果距离太远，董事长会认为我掉队了，跟不上公司的发展。巧妙就在保持一个合适的距离。
下午，我约的几名财务总监陆续赶到。
003号财务总监他的资历还不错，40岁左右，但有一个致命的问题就是职业定位不清，他跟现在的老板10多年，中间既做过财务总监、又做过运营管理，所以，003号一直在运营管理和财务总监两个职位之间徘徊，我对他在这个年龄还为自己的职业定位徘徊而感到遗憾，基本判断初试不通过。
004号财务总监在民营企业任职，跳槽的频率很惊人，稳定性不高，他对民营企业财务管理的认识很到位，可惜的是他虽然已经认识到民营企业财务不规范是常态，但却一直没能说服自己认真去做好一家企业的财务规范工作，而是在不断的跳槽寻找适合自己的企业，就这样跳了10多年，最后发现，自己理想的民营企业还是没有找到。
005号财务总监是某财经大学硕士毕业，做过上市公司和大型企业，理论和实际能力都不错，从面试交谈中判断出他的工作作风缺少一些魄力，不知道能不能镇住场面、管理好财务团队，能够适应安伊集团现在的管理文化，可以作为财务总监人选推荐给董事长。
不知不觉一直面试到下班时间，办公室剩下了我和刘君两个人，自从上次和刘君在培训时交流后，一直没有找到合适的机会再与他沟通，今天应该是个好机会。
我从抽屉里拿出早就准备好的雪茄走到刘君身边。
我说：“刘主管，我的朋友去古巴给我带回来了几支正宗的雪茄，我又不抽烟，咱们办公室就你一个吸烟，这个你拿去抽。”
刘君：“不…不…不，薄经理，你太客气了，你留着给朋友抽嘛。”
我说：“拿着，老大哥，你以后就是我的朋友。”
刘君：“那我就不客气了，对了，你这段时间工作怎么样？”
我叹了口气说：“怎么说呢，还过得去，你在办公室也可以看出，我是新人，我提出的一些观点和方案很难得到大家的支持，不过这也是正常的。”
刘君：“张经理其实人还是不错的，性格比较耿直，你和她多配合配合。”
刘君并没有告诉我一些有价值的信息，我想必须要以心换心，我接着说：“刘主管，实不相瞒，张经理、孙莉、唐总监对我的一些做法还是有意见的，唐总监和张娟直接要求我上报的一些材料必须给他们看，上次我写的参观工厂心得直接给董事长，但唐总监和张娟对我这个做法有意见。”
刘君：“他们没有权利干涉这个呀，我跟了董事长几十年，他最喜欢新来的人提问题、提意见，任何新来的人都可以直接给他提供资料，这一点你做的没有错。”
我说：“现在他们对我有些意见，我担心自己下一步开展工作的阻力也会越来越大。”
刘君：“董事长有没有明确你的具体职位？薄经理，实际上你现在做的事情已经是集团人力资源部的副经理，但实际上大家都知道你的定位是生产事业部人事经理。”
我说：“您这个说的很对。”
刘君：“那董事长有没有找你沟通，我觉得你需要尽快取得董事长的认可，明确你的职位。”
我说：“董事长已经同意我转正了。”
刘君：“那太好了，那你尽快写转正报告，董事长批的时候就会明确你的具体职位。”
我说：“你提醒的很对，我忙的都忘了写转正报告了，今晚回去我就写。”
刘君：“薄经理，我对你也抱有很大的希望，上次周末开会，董事长在所有中高层人员面前拿出你写的工厂参观材料，对你进行了表扬。你要大胆的做，排除干扰，放心吧，我支持你，如果有你不方便讲的事情，你可以给我说，我转告董事长。”
我说：“太谢谢你了。”
刘君：“这样，时间也不早了，咱们以后有的是机会可以聊，安伊集团就靠你们年轻人了，你好好干。”