2000年初，千年虫的工作已开始退潮，不过新的商机出现了：电子商务。
网络还在狂飙，工程人才需求上升，网络公司都闹人才荒。他们要的都是公司
核心的应用程序。走投无路，只有找印度厂商。合作后才发现，印度交出来的
复杂系统品质很高，甚至比别处贩售的更好。大家都对印度IT厂商肃然起敬。
如果千年虫是相识，现在就是坠入情网。
从美国外包到印度，这种新形态的合作迅速流行起来。只要从班加罗尔的
工作站连一条光缆到你公司的大型主机，你就可以有一家像Wipro、Infosys、
Tata之类的印度IT厂商代替你管理电子商务和大型主机的各种应用。
不只网络狂飙让印度受惠，网络崩盘印度也受惠！那才是真正的讽刺。那
波繁荣铺下了连接印度和世界的光缆，崩盘则把光缆的使用成本降成接近零，
愿意利用光缆把知识工作外包给印度的美国企业就更多了。
21世纪初，很多分析师都犯了一个大错，就是把网络狂飙和全球化混为一
谈，以为两者都只是一时的流行。网络泡沫化之后，脑筋错误的分析师都以为
全球化也跟着结束。完全相反。网络狂飙只是全球化的一个层面，泡沫破掉，
全球化不但没跟着破，反而更往前冲。幸存的美国科技公司以及那些还想投资
初创企业的创投业者都没有太多现金可用。又需要印度工程师了，不是因为他
们人多，而是因为太便宜。于是美印两国的产业关系就更密切了。
【第6辆推土机】
离岸生产
2001年12月11日，中国正式加入了WTO，这意味着北京同意遵守世界上
大多数国家也都在遵守的有关进口、出口、外资的全球规范。这意味着中国原
则上同意，要把自己的竞技场铲得和世界其它地方一样平。
自从中国加入WTO，中国和其他国家都必须开始愈跑愈快。因为中国入世
大大鼓励了另一种型式的合作：离岸生产。事实上，离岸生产在之前就已经存
在了几十年。离岸生产与外包不同。外包是把公司本来在内部做的部分程序，
像研发、电话客户、账务，让另外一家公司代劳，再把做完的工作重新合并，
放回你的作业程序中。离岸生产则是把企业原先设于本土的工厂，整个搬到海
外，像中国的广州。搬去后，产品和生产方式完全相同，只是人工更低廉，赋
税更低，能源价格得到补贴，公司负担的员工医疗成本也更低。愈来愈多的公
司把生产移到海外，再把产品纳入旗下的全球供应体系。
一旦离岸生产的模式开始在各产业蔓延，从纺织到消费电子，从家具、眼
镜架到汽车零件，其他公司想要竞争的唯一办法，就是也到中国去设厂，去沾
人工低廉、品质优异的好处。不然就要去东欧、加勒比海或其他发展中国家，
寻找代工厂。
中国为了在2001年加入WTO，曾向外企保证，把工厂迁到中国，一定会受
到国际法律和商业标准的保护。这样大大增强了中国成为制造平台的吸引力。
入世后，官僚体系也对顾客更友善，投资的程序更精简，政府各部门设立了许
许多多的网站，帮助外国人了解中国的商业法规。
有一天在东京，大前研一跟我说：“中国是个威胁，中国是个顾客，中国
也是个机会。你要成功，就必须把中国变成你的一部分。你绝不能忽视中国。”
大前的论点是，与其把中国当成竞争对手，你可以把生意分割成几个部分，看
哪一部分可以在中国做，哪一部分你想卖给中国，哪一部分你想向中国买。
中国向全球市场开放，真正的推土机效应其实是：中国成为离岸生产的吸
引愈大，跟中国竞争的发达国家和发展中国家，也必须愈来愈增强自己的吸引
力，像马来西亚、泰国、爱尔兰、墨西哥、巴西、越南。这些国家都目睹中国
的变化和移往中国的大量工作机会，他们必须要想：“不得了！我们也要快快
提出同样的条件吸引外资。”就这样开始一场“抹平世界大竞赛”，除了原本
就廉价的劳力，很多国家还要拼租税优惠、拼教育、拼补助，以争取外资设厂。
中国正在发展非常庞大的国内市场，它抹平世界的力量也跟着增强，造就
了规模经济，造就了当地把价格永远压低的激烈竞争，造就了一支年增三十五
万的工程人才大军，造就了一天工作十二小时的年轻工作者和管理阶层，造就
了举世无匹的轻工业基础，以及不顾一切都要取悦沃尔玛、Best Buy等连
锁大店的创业热情。
但真正可怕的是，中国吸引全球的投资，靠得并不只是低价，这只是短期
策略。外人看中国最会看错的，就是以为中国的优势只限于工资，不在于品质
和生产效率。在1995至2002年之间，非国营的私人企业部门生产力每年都增
加17%。这是美国商务会议委员会(US Conference Board)的数字。原因
是中国吸收了大量的新技术和现代经营手法，而且是从很低的基础起步。同一
份研究还发现，这段期间中国竟消失了1500万个制造业工作机会，比美国的2
00万还多，却在服务业弥补回来。这种现象在先进国家已经发生了许多年。