奖金梯度非常明显。
陈元光消失之后年会继续，年会和其他公司年会大同小异，节目表演、高层讲话这些属于是标配了。
“天旻，明年我也要拿金奖。”周瑾狠狠道。
他是有机会参与林天旻拿金奖的这个项目的，但被他自己拒绝了。
一个是因为会被人说是走后门，林天旻算是光甲航天最早一批员工，工号在前五十，周瑾本来进光甲航天就是走林天旻的内推渠道。
另外一个是，当时另外一个项目也找了周瑾，周瑾认为那个项目也很有前景，所以才选了那个项目。
结果确实有前景，但因为难度颇高的缘故，一直没能完成。
“你们那项目最近怎么样了？”林天旻问。
周瑾搞的是，复合回收火箭高攻角绕流特性及气动布局优化研究。
简单来说就是在火箭回收过程中，通过箭体和气动面之间的特性来减速，降低发动机主动减速导致的推进剂消耗，并且能维持整个过程中的稳定控制能力。
属于可回收火箭分支里很有价值的一项课题。
这些围绕着开拓者火箭大大小小的研究项目，最终都会进一步降低开拓者火箭的发射成本，降低每公斤运载负荷的成本。
在商业航天领域，成本是生存线。
并不是说只要技术没问题，就有无限资源投入进来，现实世界不是模拟经营游戏，哪怕能去月球也要衡量投入和产出。
当然产出不仅仅是经济效益，在研发过程中的技术专利，宣传作用，带动上下游产业升级等等，这些都属于产出。
在东大，为什么没有其他厂商进入这一领域，哪怕整个市场的规模是在迅速扩大，你优势再大也会有资本想要做尝试。
最典型的例子就是智能手机，哪怕智能手机行业已经进入了漫长的下行通道，国内五大手机厂商，国外苹果加三星，这些厂商已经把小厂都要赶尽杀绝了。
唯一一家靠在非洲杀出血路的传音成立时间也是2013年。
即便智能手机市场如此高度分化，内卷到看似新生力量没有一点生存空间，依然有nothg phone冒出来。
只有商业航天领域，东大因为国际影响力迅速扩张，连带着获得了大量商业航天市场。
很多国家即便看不惯阿美利肯，也不会考虑把火箭发射生意交给东大来做。
但现在会，东大在全球范围内的商业航天订单数年增长率超过了百分之五十。
整个市场规模在迅速扩张。
如此庞大的市场，不乏光甲航天员工被拉着一起跑到资本市场上去询价，看看自己要是出来创业能值多少价码。
无一例外，投过的都死了。
因为光甲航天的优势是在持续扩大的，spacex的猎鹰火箭研发成功后迭代到星舰，中间经过了十多年时间。
猎鹰火箭自身也就10和20两个版本。
而光甲航天的开拓者系列一直在迭代，从未停止过，从10到20之间，有无数个小版本。
每年团队贡献奖的成果都是经过小版本更新验证。
这才是开拓者系列火箭的核心优势，后来者几乎看不到追赶的希望。
哪怕你知道开拓者的技术路线，知道对方的技术，愿意花钱去砸出市场来，靠着上市把钱给赚回来，也做不到。
和光甲航天比起来，陈元光对光甲科技的重视度要低得多。
光甲科技在上市后，哪怕是林甲都逐渐放权给了职业经理人。
整个公司变成了有着稳健现金流来源的创新药大鳄。
有点类似复星医药的概念，靠着资本运作，在行情不好的时候大肆收购创新药企业，这些创新药企业有着不错的研发能力和同时并行的创新药研发管线，只是苦于没有投资而面临现金流枯竭的难题。
光甲科技只需要花很小的代价就能完成收购。
以圣诺医药为例，这是一家在港股上市的创新药公司，专注于小核酸创新药的研发，过去数年间已经花了五千万美元在研发上。
光甲科技收购这家公司只花了不到两千万美元，光是从研发投入来看，打了五折都不止。
在完成收购并且把原本管理层清理干净之后，圣诺生物的小分子药物在去年年底进入临床测试阶段，预计在今年能创造超过五千万美元的利润。
光甲科技运作的类似案例有很多，都是低价收购，清洗原本管理层和注入流动资金继续推进研发并行，最后再让药物上市创造收益。
这样的资本运作建立在几个层面，借助人体冬眠技术带来的现金流，人体冬眠技术营造的庞大关系网络。
这两点让光甲科技在这样的资本运作中无往而不利。
即便光甲科技的主要营收来源仍然是人体冬眠设备，但投资者们还是调侃光甲科技主业是资本运作，而非生物器械。
和普通资本相比，光甲科技靠着和医院、国内外监管层不错的关系，在投资判断层面准确率要高得多。
哪怕是资本运作大鳄也比不上。
同样是投资，光甲科技能做到百分之五十的成功率，一般资本投创新药只能做到百分之十。
投资是光甲科技最大的利润来源。
在嗅到陈元光没有精力管光甲科技之后，林甲给光甲科技定下的发展方向，单纯从企业经营的角度来说，这个发展方向没有任何问题。
营收、利润、成长性都无懈可击。
唯一有一点，那就是这种钱赚多了，内部自研创新药管线就不可能强到哪里去。
(本章完)