通过昨天和董事长的直接沟通，我感觉心中舒服了一些，这么多年无论在什么样复杂的环境下，我心里始终告诉自己记住一句话：“做最坏的打算，往最好的努力”。董事长对一个人不可能永远满意，想要在工作中不出现矛盾和冲突也是不现实的，所以，出现危机我唯一能做的就是调动所有智慧去应对。
通过这次危机，我深切的感觉到董事长在用人方面的博弈态度，我和张娟、唐浩昆都是董事长博弈的棋子，如果某个人过于强势一点，董事长就会转移注意力到另一个人身上来制衡处理，实际上这也是不信任的表现，老板对人没有百分之百的信任，任何职场人士和老板都会经过愉快到冲突、冲突到愉快的过程，逐步的也就从相识、相知、最后到相信。
很多问题都是由于信息不对称引起的，我和董事长之间也存在信息不对称的情况，大小的老板我们都必须把他们当成人物，多一些沟通，多一些尊重，我想问题也都会慢慢解决。是呀！可能正是由于我过于注重专业特长，而忽略让老板在我这里享受尊重和威望，我想起离家求学时妈妈说的话：“到了外面，做人要有眼色，人家拿烟你点火，人家端杯你添水。”随着年龄的增长，我越来越感觉到老人说的话通俗易懂，而且里面蕴藏着深刻的哲理。
我必须找准与董事长沟通的渠道，以避免再次遭遇危机。我想至少下一阶段要从三个方面增进沟通：第一，通过手机短信的方式，事无巨细的给董事长汇报部门的一些情况，让他对我放心；第二，写一份对人力资源部的管理思路，给他汇报自己管理部门的一些方法；第三，做一份人力资源部目标责任书，明确工作目标和内容，主动要求董事长对我进行考核，我想用这样一种专业的方法来解决曾经因为沟通不畅而产生的矛盾和问题。
董秘赵伟明离开后，董事长并没有直接安排我招聘董秘，但我知道董秘和财务总监这两个人选对公司上市的重要性，财务总监已经确定，本周就可以入职，现在摆在我面前最主要的就是董秘这个职位的招聘工作。
我开始在网上搜集董秘的简历，董秘这个行业的人选还真不好找，按照董事长原来的要求，董秘要选择男性、本地人、有金融相关教育背景等，在当地的上市公司算下来也就80来家，愿意跳槽的董秘屈指可数，经过我的努力还是筛选了一些简历。
今天我就约了两个董秘到公司面谈。001号董秘来的时候很不屑一顾，我问他IPO的流程时，他直接说这么简单的问题我认为没有必要回答，从开始摆出一副牛气冲天的样子，但我还是控制住情绪与他沟通。
当我把安伊集团的情况给他介绍后，我抛出关键的几句话。
我说：“001，我清楚现在市场上很多公司都大谈上市的雄心壮志，你做董秘这行也不是一天两天，我相信你也看得清楚，很多企业不顾自己的实力都想上市，我猜你也接触过一些这样的企业，通过我刚才给你介绍安伊集团的情况，我想安伊集团的实力应该不属于靠上市来望梅止渴的企业吧？你的专业能力很强，但你不告诉我工作的细节，如何能够证明你的这些能力，难道仅凭一张纸的简历和董秘资格证？”
我讲完这番话之后，001刚开始的嚣张气焰有所收敛，他说：“你们楼下停车太难了，我确实被刚才停车弄的心很烦，你不要介意。”
001号董秘总的感觉不错，专业能力很强，虽然他对我的态度有些傲慢，但我还是决定把他推荐给董事长。
002号董秘是证券媒体从业者，去年跳到了一个拟上市公司，但由于行业调控，这个企业上市的计划也基本泡汤，他在董秘方面的专业性并不突出，但他的可塑性很强，因为做过媒体，这个经历对董秘从客观角度看问题很有帮助，我决定推荐给董事长。
我拿起手机编辑了一条信息：董事长，今天面试了两位董秘，感觉不错，等您本周有空时为您约来面谈。另外，今天公司新入职两人，分别是技术部的电气工程师和供应部的经理助理岗位，办理完入职手续后即开展入职培训，特此汇报（薄乐）。
董事长很快回过来信息：很好，董秘明天早晨9点约见。
我赶快与两名董秘确定了明天早晨的面试时间，两名董秘都有空，我又回了董事长信息：董事长，明天早上董秘的面试已经约好，特此汇报。董事长回复：知道了。
看来手机短信将成为我与董事长沟通的主要渠道之一，记得我在服务的第一家公司与领导沟通的主要方式是书面报告，在服务的第二家公司与老板主要靠邮件进行沟通，在安伊集团就要使用短信这样种方式加强沟通，用手机短信实现与董事长的无缝沟通，让董事长清楚我到底在做什么。