董事长又喊了他的秘书：“你把李主任、行政部、证券事务代表一起叫过来。”
大家到齐后，董事长讲：“最近我和董秘赵伟明接触的过程中，感觉他进入公司以后没有什么实质性的工作思路，讲话空洞，喜欢危言耸听，班门弄斧，夸大其词，在一些重要事情上不敢担责，今天叫你们来想听听你们的意见？”
董事长已经给这个人定了调，我猜在坐的除了我这个新人，其他人的意见也没有必要发表了，毋容置疑的是他们一定会顺着董事长的意思来发表意见。
果不其然，无论是行政部的负责人、李主任、还是与赵伟明一起工作的证券事务代表，都极力声讨赵伟明，说他工作效率不高、大话连篇等等。我从人力资源的角度来考虑，赵伟明进入公司的时间算起来也不到三周，这么短的时间根本不可能识别出一个人的能力，而且公司也并没有给他提供一个施展的机会，你让别人打仗，必须给别人上战场的权力以及武器，现在公司不让他上战场，反而要责怪他没有战斗力。
董事长今天对我的态度已经有所转变，整个基调开始有些针对我和压制我，如果我这个时候提出一些与大家不一致的意见，肯定董事长会不高兴，如果我不提出一些客观的意见，又不符合人力资源部门的职能职责，思前想后，我说：“董事长，我同意大家说的意见，赵伟明的工作状态、工作思路存在一些问题，他总把自己拔得太高，虽然他说的理论是对的，但没有拿出具体落实的办法，感觉有些不切合实际。同时，他身上也有一些优点，工作有魄力，敢说敢做，工作作风鲜明。可能是他还没有适应公司的管理模式和文化，我想，公司能否和他谈个话，然后再观察一段时间，因为毕竟选拔一个人公司投入了很多时间，确定用的人我们还是要尽可能发挥他们的价值。”
董事长：“嗯，大家的意见我都知道了，这样吧，我们还是要快速甄别，下午我找他谈一下，就让他明天离开公司吧，薄乐，你和行政部的人一起拜访一下他家里人。”
我很诧异，既然已经不用这个人了，为什么还要去打扰别人的家里人呢？去家里的目的是什么？
我试探性的问董事长：“如果我们决定不用了，您看这个家庭拜访是否还有必要？”
董事长说：“正因为不用了才要去家访。”
旁边的几个人也跟着起哄了几句，弄得我好像不懂规则一样。实际上这种做法也太不规范了，无非是想知道他的家里，如果万一赵伟明出去乱说的话，可以找到他的家里，这似乎有些黑道的做法。
下午，赵伟明的奥迪A6在前面，我的车跟在后面。首先去了他丈母娘家，家里140多平米的房子，我给他父母讲了很多赵伟明在公司工作如何受重用、请家属如何多支持的违心话；然后，赵伟明又带我们去了他自己的家，因为小孩在丈母娘家，他自己的房子就一直空着，是个近200平米复式的房子，应该说他的生活条件相当好，有车有房，生活无忧，这也至少说明他还是有一定能力的。
回来的路上我很郁闷，做这种违心事让我闷的喘不过气，我很想把这种切身的感受讲给董事长听，希望取消这种强势的做法，给走了的人留一些自尊；同时，公司的职员看了也会很心寒，但由于我是新人，企业有些文化和感受已经形成多年，一时半会是没有办法改变的，我想或许通过公司的发展和战略投资者的加入，这些问题可能会逐步解决的。
晚上，董事长让我和几个部门领导一起陪会计事务所领导吃饭，有个很奇怪的现象，按照我多年的商务活动经验，今天这顿饭是公司为了感谢会计事务所而请的，那敬酒的时候首先应该敬客人，但反常的是安伊集团在场的所有人都首先给董事长敬酒，而且董事长并没有让大家先敬对方的意思，这挑战了我多年参加商务活动的规则。
按照商务活动规则，我还是先于会计事务所的人碰杯，也许因为这个原因，在整个用餐过程中董事长对我的态度忽冷忽热，我在心里已经下定决心，下周找机会要和他深入沟通一次；用餐过半时，董事长有事先走了，我也没能来得及给董事长敬酒，这件事在他心里或许又留下了一个不好的印象。
过了一会我接到李主任的电话，是找我要唐浩昆的手机号，我的直觉告诉我这和老板今天对我的态度有一定的联系。难道是他又想把唐浩昆找回来？还是想从唐浩昆那里了解黄坤未能入职的原因？这些对我来说都是一次危机，我需要好好理一理思路应对这些。