这些对于我来说除了智商更多的是情商的考验，正在我举棋不定的时候，赵敏在网上找我。
赵敏：“中午休息时咱们两个聊一聊？”
我说：“太好了，我正好有些事想请教你，那咱们在楼下KFC一起吃饭。”
赵敏：“ok，我先下去在KFC等你。”
我说：“好的。”
我竟然都忘了还有一位很了解内幕的赵敏同学，在她的手里亲自送走过N多个HR总监，我想把现在面临的处境告诉她，或许她能够给我解惑。
中午，我和赵敏点完餐落座后，我说：“赵敏，我们两个真是心电感应，我正打算找你，你就来找我了。”
赵敏：“少来这一套，你知道我找你做什么吗？”
我说：“你有什么吩咐尽管讲。”
赵敏：“你发的财务总监招聘方案我看了，我个人感觉非常好，这才是规范的招聘和面试方式，其实董事长一直也想让人力资源部帮他分忧，但没有人愿意尝试，大家都把简历筛选的人直接推荐给董事长，让董事长感觉不到人力资源部的专业所在，所以越来越失去信心，以至于连筛选简历这些事情都要他亲自过问。”
我说：“看来人力资源部还是有明白人的嘛！”
赵敏：“你不要贫嘴，我找你沟通这个事情，是看你左右为难，被张娟和唐总监包围，心里过意不去才想给你一些帮助。”
我说：“我知道你是在心疼我。”
赵敏：“薄乐，你再贫我就不说了。”
我赶紧双手合十做求饶状：“赵姐，您说您说，先喝杯可乐润润嗓子。”
赵敏免费赠了我一个白眼，送了我桌子底下一脚，然后说：“我支持你可以尝试一下，就算不成功，大不了再回到现在这个状态，你作为新人，如果不尝试，以后连想尝试的机会都没有了。”
我说：“你的想法和我不谋而合，我也是想先按照这个方案做两个人，然后把结果报给董事长，如果董事长没有提出异议，OK，就算过关了，我就可以继续按照这个思路来做其他岗位的面试和招聘。”
赵敏：“对，我也是这么想的。”
我说：“我就说嘛，咱们两个心电感应。”
我又收到了赵敏赠送的“礼物”，赵敏能在关键时刻主动找到我沟通这个事情，我从心里还是很感激她，看来上次承诺她的“全套服务”必须找机会兑现了。
既然已经确定，我想下午就约一个已经离职的财务总监过来谈一谈，因为今天是周五，紧接着就是清明节三天小长假，小长假期间可以再约一个外地的财务总监，然后试着和董事长联系，能否在非上班时间和他沟通，这也是争取与董事长沟通机会的一个理由。
面试的方案确定了，我又着手思考董事长关心的个人价值与薪资滞后的问题，这个问题通俗的讲就是董事长要招聘到“物美价廉”的人才，也就是如何用最少的工资让新人尽快创造出最大的价值。
实际上董事长的困惑也是很多民营企业老板都有的困惑，工资给的高，老板心疼钱；工资给的低，员工不愿意干，到底是先有鸡还是先有蛋；造成了薪资总是在不断调整不断摸索，所以，很多民营企业都没有一个完整的工资体系。
解决这个问题，我的初步想法是去繁就简，采用基本年薪+风险年薪的薪资结构，按照三七、四六、五五的比例从10万到30万列出一张年薪速查表，董事长通过这张表，可以查出每月支付多少钱工资、可以用多少万的年薪来和对方具体谈。简单的说就是用高年薪的方式吸引人才，实际在试用期中每月支付的工资基本变化不是很大。
思路明确下来，我写完了名为《高管价值体现与薪资匹配滞后的解决方案》的材料。
下午我约好的第一位财务总监来公司面试，暂且把他定为001号。我带他到会客室开始面试，我们正在交谈的时候，行政部的小黄敲门进来。
小黄说：“薄经理，您在面试是吧？”
我说：“对呀，你有什么事？”
小黄：“哦，是这样的，如果只有你们两个人的话就不要用会客室了，因为公司要节约用电，您可以在你们人力资源部办公室进行面试。”
实不相瞒，我被小黄的言论给雷到了，我的直觉告诉我小黄能够说的如此的理直气壮，一定是有人给了支持和指使，要不然他不应该会在我与客人交流的过程中不礼貌的打断来讲这些话，但有外人在场，我还是压住了情绪，温和的说：“哦，我把这个事情都忘了，好的，我们换个地方谈。”
送走了小黄我对001说：“现在公司正在倡导低碳办公，没关系，咱们再说几个问题基本也都清楚了。”
001号财务总监本身只在一个集团的分公司做过1年的财务总监，与简历上写的有很大差别，可以判定要淘汰。
回想刚才小黄给我说的话，我猜测应该是人力资源部其他人授意小黄来清理我离开会客室，新人刚到公司，难免会受排挤，还是卧薪尝胆做好自己的事情，先不要正面冲突，以免节外生枝。