下午要进行工作述职，资料都已经准备好了，述职会议由李经理主持，我正在和李经理探讨述职事情的时候，周总的秘书喊我们去董事长办公室。
我走在最前面，第一个进了董事长的办公室，董事长和我们交流的座位是围绕一个喝茶的圆桌，董事长坐的位置大家都知道，我主动挑选了董事长右手边的位置先坐下，这个位置是背靠墙，而董事长左手边背靠窗户的位置我没有选，因为那个位置董事长看起来会是逆光。
坐在董事长的旁边会拉近我与他距离，而坐在对面的人会给人一种谈判的感觉，让人心里很自然的产生一种对立感。
老板今天主要探讨考核的问题，我原以为他要交流写的工厂参观资料，转眼一想虽然没有交流我的资料，但今天交流考核问题叫我一起参加，证明他已经试着让我融入这个团队并发表意见。
讨论并没有具体的提纲，大多是老板在说，我适时的将工厂参观资料中的信息化、标准化观点进行了阐述，整个过程他都面朝向我讲，这对我来说是一个很好的信号。
董事长对下午述职的事情很期待，整个交流过程很愉快，从中我得到了以下几个对我有用的信息。
1、董事长强调人员的专业化，强调市场观念，这与我给他的报告有相同之处。
2、董事长提到生产事业部管理时，提到把现有的东西整合一下就是人力资源的成绩，这与我在工作计划中打算把《岗位说明书》、《流程手册》、《表单手册》当成可交付成果的想法不谋而合。
3、董事长现在最需要解决的问题是高管人才引进，他又一次提到了高管价值与薪资滞后的问题，他说公司先把工资付出去而人才的价值体现是滞后的，结果是公司失去了很多时间成本。我在心里暗暗盘算要尽快根据这个问题做一个方案出来。
交谈快结束的时候我问董事长：“周总，您办公不用电脑？”
董事长有些难为情，说：“像我们这样的老一批人已经用不来电脑了，都快被社会淘汰了。”
我说：“周总，您真会开玩笑，如果真要淘汰也是我们先被淘汰，您的企业做的这么大，给社会做了太多的贡献，社会离不开您和安伊集团。”
董事长：“薄乐，你还挺会讲话的。”
我说：“董事长，其实用电脑和用手机一样简单，您看10年前我们大家还都不会用手机，现在打电话、发信息、上网都轻车熟路，我建议您可以试着用一用，您只要会简单的收发邮件就可以了，这样我们公司的效率会有很大的提升，节省很多成本，更为重要的是建立了一个您和大家沟通的新渠道。”
董事长：“薄乐这个说的好，看来我也要与时俱进啊！秘书你进来以下，你就按照薄乐经理的要求去办，下周给我弄一台电脑，我要听薄乐经理的多加强电脑学习，坚决按照薄首长的意思执行。”
在场的人都陪笑道，董事长开了这个玩笑，我们的距离一下子拉近了。
和董事长交流结束后，我在工作日志上写下：今天对我来说是一个转折的日子，我相信后面的阳光一定会越来越灿烂。
企业中再好的千里马也要有伯乐的赏识才能发挥作用，我始终相信价值是别人给的，我们在公司做事，拿老板的工资，应该每一天工作完之后都要反思一下，今天的工作是否对得起我领到的这一份薪水；做老板的都会算账，当老板发现你的价值超过你的薪薪资时，你的薪资也就随着价值而提升；当老板发现你的薪资高于你的价值时，那你就很危险了。
易中天教授有句话说的很好：“怀才就像怀孕，时间久了才能看出来。”有些人善于伪装，但总有一天会被人识破他的价值，有些人把价值体现在嘴上，说话就像背书一样，已经形成了习惯，如果价值不能被落实，开的都是口头支票，那么这种人是很可悲的，他们的价值会越来越少，直到被社会淘汰。
营销学上面有句真理：“销售就是满足客户的需求。”我想把这句话改一下：“价值就是满足他人的需求。”一个人是否能够有被利用的价值，也决定了是否被他人所需要，只有被他人需要的人，才是有价值的人。
公司价值在于解决社会的问题，个人价值在于解决公司的问题。在职场中我们经常会遇到这样一些人，他们抱怨说我就拿这么一点工资，所以我也就做这些工资的活。实际上这个观点是错误的，如果你不能表现出高于薪资的价值，那么又如何让公司付给你更高价值的薪资呢?
解决问题才有价值，有效劳动创造价值。