我把做好的生产事业部工作计划给发给李经理，他看完后把我叫到办公室，他建议我把薪资方案的计划能够提前一些，我和他正在探讨计划时，一位身着七匹狼T恤的肥男走进了李经理的办公室。
七匹狼：“李经理，好久不见呀，我回来了。”
我赶紧从椅子上起身给七匹狼腾位子，七匹狼两手抓住李经理拼命的握手，像是好几辈子都没有见面的亲兄弟，他的那句“我回来了”还一直萦绕在我的耳旁，就像当年电影中那句经典台词：“我胡汉山又回来了”。
李经理：“哟，这不是付总嘛，终于在公司露面了，我们都两三周没有见过你了。”
付总：“最近太忙了，都是项目的事，这不，收到你们发的季度述职通知我就立马回公司报道。”
我看两人聊得热火，就退出了李经理办公室，付总？难道这位七匹狼就是付子腾？我怎么感觉好像在哪里见过呢？他为了季度述职专门回公司，季度述职是我提出了，这不是帮沈冰把“狼”引回来了。
想到这里，我赶紧上网打开QQ找沈冰。
我说：“沈冰，在吗？”
沈冰：“在，今天不忙吗？”
我说：“还行，貌似付子腾在我们办公室。”
沈冰：“哦，我知道他回来了，昨晚就给我发了短信。”
我说：“哦，不好意思因为季度述职，把狼给你召回来了。”
沈冰：“你别这么说，你也是为工作，就算不述职，项目的招标也已经结束，他也应该回来休息一段时间了。”
我说：“是达利集团中标了吗？”
沈冰：“不是，是新昆公司，正好，这样我也不会有什么嫌疑了。”
我说：“付子腾如果对你有什么不轨，你给我说，我一定帮你。”
沈冰：“嗯，我想他也不敢怎么样，我手中有和他的聊天资料。”
我说：“那你小心一点。”
沈冰：“嗯，谢谢你。”
我说：“不客气。”
和沈冰聊完后，感觉洗涮了一点“罪恶感”，希望这个七匹狼能够好自为之，不要像七匹狼广告中的那句话：“男人，今天你要秀哪面。”他在公司秀工作面，在沈冰那里秀淫荡面。
下午我把各个部门的述职PPT都收集起来，一个一个帮他们进行了美化、动画的排版，增加了统一的汇报提纲，至少从形式上看起来很规范，我把改后的PPT回发给各部门负责人，又实地到每个部门和负责人进行了沟通交流，最后我来到了项目部。
一进门就看到七匹狼坐在椅子上，拿着手机打电话，沈冰看我进来，投来了温馨的眼神，我走到沈冰旁边。
我说：“沈经理，我修改后的PPT你看了吧。”
沈冰：“薄经理，看过了，你整理的很好。”
说话间沈冰在电脑上打出了一行字：“下班后我们见面，我有事情找你。”
我说：“PPT如果没有问题，你们部门就要准备周三下午的述职了，那你先忙，我走了。”
沈冰目送我离开办公室，我在想沈冰下班找我做什么？是不是这个七匹狼又骚扰他了？难道是证据又被抢了？不太可能，再说这是公司，付子腾是不敢如此胆大妄为地。还是不想了，等到下班就会真相大白。
回到办公室，我打开工作日志，在已经沟通的部门负责人后面打了勾，记录了有些部门反映的问题。
工作日志是我一直推崇的最简单的自我管理方法，在职场中我服务过每个公司的工作日志都一直保存着，翻看工作日志也就看到了自己成长的过程，每天下班前都会把第二天做的事情记录下来，下班后不再去惦记第二天上班的工作，第二天翻看工作日志马上就能进入状态，当天发生的事情事无巨细都在工作日志上面反映出来，今天做了哪些工作、认识了哪些人、懂得了几个新的管理概念、有什么感受等，我都会记录下来，无论是写月工作总结还是年度总结，只要将工作日志翻开看一遍，总结的提纲和内容也就有了腹稿。
我曾经看过介绍日本企业管理的一本书，书中描写日本企业的员工离职时，必须留下自己的工作日志，当新人上岗后第一件事，就是学习离职人员的工作日志，从中可以了解到本职位每天所做的事情，让新人能够在继承前者优点的基础上，发挥自己的才能，这无疑是一个很好的管理方法。
我在做人事经理的几年中，一直要求下属写工作日志，而且我也会不定期抽查。记得在一个公司工作时，领导派给我一个刚毕业的大学生让我帮带，我要求他每天写工作日志，但抽查了几次他都没有认真记录，我毫不客气的处罚了他，自此以后他开始认真对待工作日志。几个月后我再见到他，他翻开工作日志按照记录给我汇报工作，一、二、三条理清楚的给我讲了工作的问题和重点，从此我再没有检查过他的工作日志，但我相信，他已经离不开每天记录工作的好习惯了。
临下班的时候，我在网上问沈冰我们见面的具体地点，沈冰回信息：“下午6点整，老地方”。