李经理给我交待的第一个任务，虽然方案得到了认可，但后续的工作还有很多，我想他们说的也对，我需要用心去把这次考核做好，亮相给大家，我打开工作记录，在上面写道：
方案通过，下一步要解决的问题有：
1、制作一个PPT汇报模板，包括汇报的内容提纲；
2、与李经理沟通具体述职的时间并拟通知；
3、组织大家进行PPT培训；
4、考核前2天收集汇报PPT进行优化和美化；
5、私下与有关中高级管理人员沟通；
能否完成好第一份任务，决定了我在人力资源部每位成员心中的第一印象，我知道大家都已经把视线聚焦到了我的身上，我也要百倍努力做好这件事，赢得在同事们心底的立足之地。
我与李经理沟通了考核方案的一些细节，他还是很支持我的工作，帮我组织了中高级人员进行PPT培训。办公软件word、excel、ppt、visio等培训我做过很多次，应该说是轻车熟路，但这次的培训我还是很重视，昨天晚上备课到凌晨1点，做好了安伊集团的PPT模板以及述职的提纲，今天早上9点我开始了给大家的培训，培训的效果很好，大家也对我都有全新的认识，培训结束后，赵敏找到我说。
“薄经理，没有想到你还真有两把刷子，我听过的PPT培训也有很多，但你讲的我一听就能够理解和明白，看来你应该改行做老师才对。”
“呵呵，赵敏，实不相瞒，我曾经还真有做老师的机会，但我不喜欢事业单位的氛围，放弃了教书育人的光辉灿烂职业。”
李经理也对我的培训很满意，毕竟我所做的成绩也都是人力资源部的，他的脸上也很有光。
考核的PPT培训和述职提纲这两项工作都已经做完，李经理和董事长沟通了在下周三下午进行述职，我打算下周一先把中高级管理人员的PPT述职内容收上来，帮助他们美化和修改。
下午我正在拟定考核通知，董事长的秘书到办公室喊我和李经理、张娟一起到他办公室，我等这次交流的机会已经很久了。我们三人来到董事长办公室，唐总监已经就座，董事长看人到齐后开始讲。
“各位都是人力资源部的骨干，公司的人力资源工作也都寄托在你们身上，我想今年的人力资源工作主要围绕素质提升和队伍改造来开展，公司最缺的就是人才，现在的人员很多已经不能胜任公司发展的需要……”
董事长接着讲了许多公司人力资源面临的问题，此时，我的脑子飞速转动着，为自己如何能够抓住第一次与董事长的沟通机会，把自己的一些想法和观点传递给董事长，思索之后，我准备从四个方面切入。
1、说明我认识到人力资源的工作重点是将他的思想和价值变为员工的行动；
2、将我对人力资源的一些认识与他进行沟通；
3、自己对生产工厂考核的见解；
4、主动申请到生产一线去参观学习；
思路确定后，我开始找机会插话，当董事长讲到人才素质提升问题略有停顿的时候，我适时的发言：
“董事长，到今天我进入公司已经10天了，我学习了很多您亲自制定的制度以及讲话，我的感觉是您一直是在给我们大家讲企业遵循价值和管理的思想，我觉得我们人力资源管理的重点就是将您讲的这些内容变为员工的行动，以此促进我们公司经营目标的实现。”
“薄乐，你这话说到了点子上，我在讲思想、讲逻辑思维，而你们要做的就是有具体的行动……”
董事长是一个健谈的人，他从这个话题又聊到伟人的一些思想，但总体思路都是在讲思想正确的情况下，人力资源要努力的把思想性的东西变为行动，我看时机成熟，又插入了第二句话。
“董事长，您在人力资源管理方面花了很多心思，但人力资源工作还是没有很大的起色，我感觉我们公司的人力资源已经到了系统化解决的时候，我们不能薪资有问题就抓薪资、考核有问题就抓考核，我的想法是在人才引进的基础上，从目标责任、薪资、绩效、培训几方面同时抓，也就是要打‘组合拳’。”
董事长肯定我这个说法，接下来谈了很多人力资源管理方面的问题，我又找机会说了第三个话题。
“董事长，我看了工厂的一些考核资料，我觉的您总结的那张考核表很切合实际，我对工厂考核的理解是：主抓设备效率和成本控制，这是工厂利润的两个杠杆，只有设备效率最大化、成本最低化，才能撬动我们利润的最大化，我想向您申请到工厂一线去参观学习一次，想亲眼看看生产流程，作为人力资源管理，必须要弄懂生产流程，才能做好绩效考核工作。”
董事长听完我的话后，喊来了秘书，他安排我和准聘的一个执行总裁明天去工厂参观。