每个早晨都是我和闹钟的一场战斗，7:20是第一次响闹时间，我设定的懒人模式是每隔5分钟闹一次，直到7:45我才懒洋洋的起床，快速的穿衣、洗脸、刷牙、背包、下楼……，一系列动作的速度直逼刘翔的跨栏。
昨夜一场春雨让空气中多了几分清晰，我贪婪的吸着新鲜空气，耳机里听着中国新闻，新闻中讲到新的一轮房价调控政策正在酝酿，我在心里祈求，什么时候政府能给我一次做房奴的机会呀！
办公室里沈冰已经到了，她正在清扫自己的办公区域，今天她的头发没有扎起来，而是大波浪的披在肩上，额头的留海微卷着垂在眼角，眼神躲在秀发后若隐若现，秋波荡漾，从我进门的角度看她真的很像刘亦菲，我在心中默默幻想，如果每天真和刘亦菲在一起工作，不给薪水我都愿意。
沈冰抬头看到我进来，她微笑着说：“早，薄乐。”
我说：“早，刘经理。”
很显然，我的思维还处在对刘亦菲的幻想中，语言没有走脑子飚出去后，脸上开始忽热忽冷的尴尬，沈冰也投来了诧异的眼神。
我补充说：“说错了，应该是沈经理，脑子最近不好用。”
我打开电脑把昨天完成的《安伊集团未来发展展望及战略人力资源管理的探讨》材料又看了一遍，改了几处语法和错别字，然后开始思考第二份要给董事长的材料。
写公文最重要的是思路和提纲，我写公文的习惯是先按自己的思路列出提纲，然后把有关的内容尽可能的搜集到一起，然后阅读所搜集的材料，这个阅读思考的过程中，在心里也就打好了腹稿，剩下的就是迅速码字了。记得有次偶然看到一位在毛主席身边的人写的回忆录，好像毛主席写东西就是先把各种资料摆上一桌子，纵观全局、全面分析、认真思考，才写出了传诵后世的《毛泽东思想》。
我在电脑上列出了即将写的这份材料的三个重点：
一是把现在掌握的人力资源情况通过文字、饼形图、柱形图等形式做以分析（表达自己较短时间掌握到人力资源的基本情况）；
二是把看到的制度与《劳动合同法》等法规冲突的条款进行梳理并提出解决办法（表达自己在人力资源方面的专业能力）；
三是提出自己下一步对生产事业部人力资源工作的计划（表达自己对工作的思路和想法）。
提纲列好我开头写道：
我自3月8日进入安伊集团，看了一些董事长您对人力资源工作提出的宗旨、要求、指南等内容，看完这些我一直在思考，董事长是在讲管理思想和安伊集团遵循的价值观，无论是安伊集团的企业文化、管理理念、工作原则等，我认为最终的目的是要影响企业员工的行为，也就是说，作为管理者要考虑的重点是如何将您提出的这些思想和价值，变为每日行动以促成企业目标的实现；从思想变为行动，需要人力资源的绩效考核推动、培训体系的建立、合理的薪资激励等HR专业操作；我现将自己了解的人力资源基本情况以及近期的工作想法与您进行沟通，以便及时修正工作方向，并请您给予指导和指正。
接下来我按照自己列出的提纲完善了三个方面的内容，最后结尾我写到：
进入安伊集团的第一天，我就在思考自己以什么样的心态来适应企业，我想，我所作的事情要“对得起董事长的信任，对得起企业的利益和发展，对得起公司付给我的薪资，对得自我要求。”我也将尽快融入角色、不断努力学习，尽我所能为公司发展出策出力，实现个人价值与安伊集团价值的共同提升。
写完后时间已经指向了11时11分，我校对一遍后打印装订，来到了董事长的办公室，秘书看到我进来，就从座位上起来问我有什么事情，我说想找董事长汇报个事情，他告诉我董事长正在和外面的人谈事，可能今天时间比较紧，让我下午再来一趟试试，我客气的请秘书帮我约一下董事长的时间，有些沮丧的回到了办公室。
沈冰显然发现了我心情不大好，从我进门开始，我感觉到她的眼神都就停留在我的身上。
她问：“薄经理，你是不是遇到什么事情了？”
我说：“啊，怎么说呢。”我有些不知道如何开口，仔细想想，告诉沈冰也无妨，或许她可以帮我出出主意。
我说：“是这样的，我写了两份关于人力资源方面的资料想给董事长，刚才我去董事长办公室，秘书说可能他今天都没有时间，你也知道今天是周五，我想今天给董事长，周末他或许就可以抽空看看，而且我刚来，也想尽快通过这种方式与董事长进行沟通。”
我一口气说了这些，沈冰思考了一小会讲道：“董事长确实很忙，如果你这个东西必须今天给董事长的话，你可以留给他秘书，然后给董事长发个信息说明一下。”
我说：“你这个办法挺好的，如果下午董事长还是没有时间，那就只能按你说的来办，谢谢你，沈冰。”
沈冰：“你不用这么客气。”
吃过中午饭后，我又去董事长办公室看了看，他那里依然人满为患，沈冰见我进进出出几次，每次我回来她都用坚定的眼神鼓励我，我也微笑的回她。下午3时左右，沈冰接到一个电话，我听到她在电话里说：“我现在很忙我对那些都不感兴趣你到底想怎么样好吧，我过去一趟。”
沈冰挂上电话，我问：“你遇到事情了？有我能帮忙的地方吗？”
沈冰：“哦，没什么事，我弟弟太能闹了，我现在得出去一趟。”
我说：“那好，有什么需要我帮忙的你就吱声。”
沈冰：“嗯，那我先走了。”