他们对某件事情大为恼火时,必将当事人臭骂一顿,他们要让当事人确切地
知道,他们对他的行为是怎样地气愤。主张这样做的人认为,经理应当把怒
火发泄出来,让对方吃不了兜着走,决不可手软,发泄够了以后,或许以一
句带有鼓励对方的话结束谈话,从理论上说,一切都将恢复正常。尽管一些
研究管理办法的顾问鼓吹这种办法如何如何好,但是我不敢苟同。你要是把
人臭骂一顿,其人必定吓得浑身哆嗦,决不会听到你显然在骂够了之后才补
充的那句带点鼓励的话。这是毁灭性的批评,而不是建设性批评。”
“我认为,我们都有脆弱的自尊心,都希望受到表扬而不希望受到批评。
例如,一个女人会买下自己喜爱的新衣服,但是,要是听到有人挑那件新衣
服的毛病,她会永远不再穿它。我记得,有一次我买了一件粉红色的蝉翼纱
衣服,并打算穿它去参加一个宴会。我认为那件衣服很美,我看到自己穿上
那件衣服挺好看,感到很满意。可是我女儿的看法则不同。‘妈,您不要穿
那件衣服去参加宴会吧?’‘哦,穿。’我带着吃惊的口气答道。‘可是妈
妈,您穿上那件衣服后像个大奶牛似的。’她对我说。”
“我认为,我们都有脆弱的自尊心,都希望受到表扬而不希望受到批评。
例如,一个女人会买下自己喜爱的新衣服,但是,要是听到有人挑那件新衣
服的毛病,她会永远不再穿它。我记得,有一次我买了一件粉红色的蝉翼纱
衣服,并打算穿它去参加一个宴会。我认为那件衣服很美,我看到自己穿上
那件衣服挺好看,感到很满意。可是我女儿的看法则不同。‘妈,您不要穿
那件衣服去参加宴会吧?’‘哦,穿。’我带着吃惊的口气答道。‘可是妈
妈,您穿上那件衣服后像个大奶牛似的。’她对我说。”
“女人可能比男人更难以接受批评,我们女人易于接受在人少时提出的
批评。这是因为女人所受的教养不同于男人,例如,男青年在参加体育比赛
时受到的批评比女青年多。教练会因为某个男孩子做或没做某事而对他大声
训斥,也可能因为他导致全队失利而严厉责备。不过比赛一结束,教练会让
那个男孩子体面地认输,争取下次获胜。然而,直到最近,教练很少如此大
声训斥或严厉责备女孩子,因此,女孩子易于在人少的场合接受批评并认输。
总的来说,女青年往往受到袒护,不用像男青年那样常常受到声色俱厉的训
斥。”
“因此,我主张在批评女人时,大部分情况下应和风细雨。”
□人才管理学中的绝招
美国玛丽·凯化妆品公司最重视的是人,包括美容顾问、销售主任、员
工,以及顾客和向公司提供原料的厂商。该公司相信,关心人与公司必须赚
钱这二者并不矛盾。总经理玛丽·凯·阿什说:“不错,我们是把眼睛盯在
赚钱上,不过赚钱并不是高于一切的欲望。在我看来,‘P’和‘L’的含义
不仅仅是盈与亏,它还意味着人与爱。”
这种关心与爱,不单单是表现在对员工生活上的、工作上的、相互交往
上的,更表现在对员工错误的批评上,玛丽·凯·阿什说:
“我认为,经理批评人的做法并不妥当。不是说不应当提出批评,有时,
经理必须表明对某事不满意。但是,批评的目的是指出错在哪里,而不是指
出错者是谁!”
“如果有人做错事时经理不表明自己的看法,那么,这种经理也确实过
于‘厚道’了。不过,经理在提出批评时,一定要讲究策略,否则就有可能
出现适得其反的结果。我认为,一个经理应当做到:当某人出错时,既能指
出其错误,又不致挫伤其自尊心。每当有人走进我的办公室,我总是创造出
一种易于交换意见的气氛。这一点很重要。我发现,只要我越过有形屏障—
—我的办公桌,那么,创造那种气氛则易如反掌。我的办公桌象征着权力,
它向坐在一旁的来人表明,我有权指示他应该如何如何。我总是越过那个有
形的屏障,以朋友和同事而不是以老板的身份与来人交谈。因此,我们同坐
在一张舒适的沙发上,在比较轻松的气氛中研究工作。”
“我有时还同来人握手拥抱!在我看来,这是感情的自然流露。因此,
我在这样做时感到轻松、自然。我认为,同来人握手拥抱能使坚冰消融,能
使对方无拘无束。你会发现:同一种人打交道,握手是最好的方式;但同另
一种人打交道,拍拍背显得很亲热;同某些人见面,只有热烈拥抱才能表达
出你们亲密无间的情谊。我们都听说过大夫在病床旁边对病人表示关心,同
病人握手的情景。同样,经理也应在沙发旁边对来人表示关心。因此,走上
去同来人握手、拥抱吧——这是人才管理学问中的一个绝招。”
一种人打交道,拍拍背显得很亲热;同某些人见面,只有热烈拥抱才能表达
出你们亲密无间的情谊。我们都听说过大夫在病床旁边对病人表示关心,同
病人握手的情景。同样,经理也应在沙发旁边对来人表示关心。因此,走上
去同来人握手、拥抱吧——这是人才管理学问中的一个绝招。”