第677章 净世之力？和我圣族的圣环之力孰强

写书是一个精力消耗极大的活儿。2017年春天开始筹划写这样一本书，在创作过程中我曾经无数次幻想完稿后的成就感。到2018年1月份完成初稿交给编辑的时候，我并没有像想象中那样长长舒了一口气，而是充满了遗憾和纠结。

国内的新零售行业发展得太快了，写作的进度永远赶不上市场的变化。我曾经和编辑开玩笑，如果不断把新内容加进去，这本书永远写不完。想要获取最新的资讯和业界动态，科技新闻和企业交流一定是更好的选择，而书籍受制于出版周期，会有半年到一年的滞后性。

回到最初的想法，为什么要写这样一本书？其实特别简单，就是想要寻找复杂现象变化背后的规律，帮助自己更好地看清形势，提早布局产业。

而写完之后我才意识到，写作的过程更多的是给自己一个不断学习、总结、实践的由头。至于能够为读者带来什么，在完稿之后我的态度会更加诚惶诚恐。原因有以下三点。

第一，产业进化速度太快。书中列举的案例企业，自身就在不断适应变化。某些代表先进趋势的做法，在写作的时间点上是可以直接学习模仿的，但等到读者阅读的时间点，就需要理解规律寻找新的变革机会了。

第二，大量规律需要数据实证。以内容化为例子，产品组合与配方这个逻辑的提出，虽然我们看到了明显的趋势，但无法用数据来证明，颇为遗憾。因为发现规律的企业正在加速迭代中，无暇接受调研。因此最后我们放弃追求严谨性，更加大胆地去预测和归纳。

第三，行业内的专家高手非常低调。在本书写作的过程中，我接触到的行业专家很多，但真正让人叹服的高手都非常低调。他们主要分为两个类别：一类是借助新零售快速崛起的创业公司负责人，另一类是长期聚焦消费和零售领域的专业投资机构负责人。由于埋头做事，外界很少听到他们的声音，但他们看问题的犀利程度远胜于主流观点。

当然也有些现象让我们更加有信心。在我同本书的另一位作者澄波的实际咨询工作中，我们逐渐发现书中的某些预测和规律慢慢得到了印证。比如内容化的趋势，在我们写作的时候还不是特别明显，我们总结了产品组合和配方的规律。最近无论是抖音上电商的案例，还是周期性订购的再次兴起，都隐含了内容、配方的底层逻辑。令我自己都有点意外的是，在写作过程中我对新零售的种种趋势充满了期待，所以投入新零售的企业实践中，除了为企业提供咨询服务，自己也开始经营一家供应链企业，这是我在写书的最初没有想到的。越是研究，越是接触行业的本质，我越是坚信实践出真知，把自己理解的规律运用到实践中才能获得答案。

最后，留出一些篇幅对在本书的创作过程中指导和帮助过我们的朋友表达感谢。

回头看本书创作的这一年，首先要感谢我的伙伴、战友，本书的合著者——陈澄波。我和澄波相识多年，他带我进入咨询行业，多年来亦师亦友。在研究、写作的过程中，无数次的观点碰撞、激烈交锋、推倒重来，充满了乐趣，给辛苦的创作过程添加了不少愉快的记忆。

感谢猎科咨询以及思酷科技的同事们，尤其是倩玉，为创作的研究工作收集整理素材，参与案例上的修改和完善。

感谢《社交红利》三部曲的作者徐志斌老师。令我印象特别深刻的是他对待写作的态度，我的手机里现在还保存着当时与他沟通的截图，“认真对待书稿，朋友们就会认真对待写书的人”。我也学习了徐老师的方式，邀请朋友试读，拜托朋友帮忙联系调研访谈，收获颇丰。

感谢通过创业邦新零售班和行业社群结识的专家——洽客创始人玉关老师，迪卡侬大中华区发展中心首席运营官汤峻先生，中国银联支付学院院长付伟先生，勺子咨询首席执行官、前德克士大学执行校长余章荣先生，VCAN财税创始人、原永辉超市财务总监徐薇老师，弘章资本创始合伙人翁怡诺先生等人。在交流和学习中，透过他们的洞察，我看到了更深更广的零售行业。他们都在表达一个共识，零售没有新旧，只有变化和掌握变化的人。

感谢我多年的好友、资深产品经理郭薇，GEN亚洲理事王倩，邓艳老师，舜飞科技叶金秋，行知聚能段志轩，味BACK王致祥、丁卯，果鸽果业宋晓文，电商直播专家Lamgo，信达澳银基金刘亮，是他们不断鼓励我，给予我启发，并随时向我反馈。

感谢创业邦的王玥王总、张雷、文司令、大千金，还有新零售班的这些不断探索新零售边界的同学：达达集群李慕妍、方寸间朱继光、本初子午李冠娇、云加科技余焰军、研质建构曾曙、小米服装定制刘亿林、蒸浏记彭诚、德师傅汽车服务白洁……他们通过各自在零售细分领域的第一手经验，给了我大量的启发。尤其是张雷，正因为他在本书的编排上提出了诚恳的意见，才有了现在这版序言。

感谢所有参与试读的朋友，尤其是那些素未谋面，却热心帮忙的行业内朋友。

感谢中信出版社墨菲分社的丰虹编辑全程专业负责、不厌其烦地沟通出版细节。

谢谢即将拿到这本书的每一位读者，希望我们都有所收获。

陈欢

2018年4月